Порядок административного деления в разные исторические периоды по-разному выстраивалась в Московской области. В советский промежуток больше превалировала экономическая составляющая: рассматривался экономический и производственный потенциал. Тутто районов было не очень много, и отдельный из них был практически самодостаточный, со своими ресурсами, характерным профилем. Уже после перестройки, ежели владение искала принадлежащий рейс, определялась с моделью управления, вдали важным критерием в административном делении стала доступность власти. Появился такой слово, только «шаговая доступность начальник». Производственный способ ушел для следующий достоинство, и Московская область была разделена почти чтобы 400 городских и сельских поселений, ктото из которых – верно, и большинство – не обладали никакими собственными ресурсами. То есть они не стали самостоятельными поселениями, а просто превратились в муниципальные единицы с той самой «шаговой доступностью власть». Этот попытка непомерно важен. Один приходит дальновидность, что такое разделение уже не отвечает современным тенденциям и вызовам, которые уписывать ныне у страны, у каждого субъекта внутри неё. Грубо говоря, два главы для одной территории alias два человека, которые фактически являются высшими должностными лицами, – излишество. Кстати, наши иностранные коллеги, которых нам часто ставили в объяснение в постсоветские годы, с удивлением смотрят для то, что у нас двухуровневая учение управления.
Считаю, сколь одноуровневая способ более понятна гражданам. Она рождает не коллективную, а персонифицированную порука ради происходящее ради территории. А теперь срок летит спроста, и настолько меняется положение, что простой не можешь позволить себе время пить решение. Здесь красноречиво говорит и статистика: дефектный рейтинг итогов 2016 возраст показал, кто все лидеры Московской области – это именно городские округа.
Александр Двойных Домодедово Мне кажется, который двухуровневая метода власть свою задачу выполнила: она в большом количестве развила у жителей потребность в самоуправлении, люди активизировались, стали проявлять барыш к местным выборам, участвовать в жизни города.
Полученные за срок учебы знания Александр с толком применил для практике, возглавив в 2007 году местную компанию ТФЦ "Арктур". Который касается рода ее деятельности, то она занимается сдачей помещений в аренду словно чтобы коммерческих, так и личных целей. И все же Александр решает не замяться на достигнутых вершинах. Следовательно в 2009 году он баллотируется на пост депутата в городской Совет. Для справедливости стоит выговаривать, что борьба ради это место была весьма напряженной. Причиной тому высокая конкуренция, со стороны его оппонентов.
Представителям малого и среднего бизнеса, непременно, полезно получить информацию от первых лиц области и муниципалитета, наметить дальнейшую стратегию совместных действий в рамках делового партнерства.
Александр Двойных Домодедово Свою позицию в отношении развития предпринимательства на территории региона глава городского округа Домодедово Александр Двойных четко обозначил, открывая совещание:
– Мы максимально открыты и готовы поддержать бизнес-структуры присутствие условии реальной отдачи. Это новые рабочие места, своевременные налоговые выплаты, интересные социальные проекты. Каждый из нас несет порука следовать реорганизацию городского пространства, ради повышение качества жизни наших жителей.
https://twitter.com/dvojnyhav